Inhalt des Dokuments
Strategisches Controlling: Gruppe
Qualitätsmanagement, Studienreform und Kennzahlen
Wir
unterstützen Fakultäten, zentrale Einrichtungen und die Verwaltung
bei der Durchführung von Evaluationen, Analysen zur
Qualitätssicherung in Studium und Lehre und der Optimierung von
qualitätsrelevanten Prozessen. Gleichzeitig führen die Teams des
Strategischen Controllings selbstständig Erhebungen zu strategischen
und übergeordneten Fragestellungen durch. Entlang des gesamten
Student Life Cycle werden für die unterschiedlichen
Studieneingangsphasen, Anforderungen und Rahmenbedingungen evaluiert,
um die Studienbedingungen gezielt zu verbessern. Die Ergebnisse sollen
Veränderungsprozesse anstoßen und fließen in die
Entwicklungsplanung des Präsidiums der TU Berlin ein.
[1]- © SC
Qualitätsmanagement [2]
Das Qualitätsmanagementsystem
(QMS) der TU Berlin orientiert sich an der DIN EN ISO 9001. Das QMS
ist auf die Integration der universitären Kernbereiche Lehre und
Studium, Forschung sowie Verwaltung ausgelegt. Aktuell steht Student
Lifecycle Management (SLM) als IT-geleitetes
Prozessoptimierungsprojekt innerhalb des QMS im Vordergrund.
mehr zu:
Qualitätsmanagement [3]
Evaluation [4]
Ausgewählte Schwerpunkte der
Qualitätssicherung in Studium und Lehre sind Studierendenbefragung
und Lehrevaluationen, kompetenzorientierte Studiengangsevaluationen,
Absolventenbefragungen sowie Befragungen zu Arbeits- und
Promotionsbedingungen des wissenschaftlichen Nachwuchses an der TU
Berlin.
mehr zu: Evaluation
[5]
Qualitätspakt Lehre (HSP III) [6]
Für die Maßnahmen
aus ihrem Antrag "Erste Klasse für die Masse" bekommt die TU Berlin
bis zum Jahr 2016 rund 10,5 Millionen Euro zusätzlich aus Mitteln des
von Bund und Ländern vereinbarten Hochschulpakts III, um einen
nachhaltigen Prozess zur Verbesserung der Qualität in Studium und
Lehre in der TU Berlin zu implementieren.
mehr zu: Qualitätspakt Lehre
(HSP III) [7]
Kennzahlen und Kapazitäten [8]
Der Bereich Kennzahlen
und Kapazitäten bearbeitet eine Vielzahl von Aufgaben auf den
Gebieten der Datendefinitionen, -analyse und -auswertung
sowie des Berichtswesens und Controllings. Zudem ist dieser Teil der
Stabsstelle für die zentralen Kapazitätsangelegenheiten der
Studiengänge der TU Berlin zuständig.
mehr zu: Kennzahlen und
Kapazitäten [9]
Download
- Qualitätsziele pdf [10]
- Zukunftskonzept pdf [11]
Büro des Controllings
Cordula Braatz (SC 01)
Tel.: +49 (0)30 314-21414
Fax: +49 (0)30 314-21232
Raum Raum H 1050
cordula.braatz[at]tu-berlin.de [12]
Strategisches Controlling
- Strategisches Controlling [13]
Student Lifecycle Management
------ Links: ------
[1]
http://www.tu-berlin.de/fileadmin/fg14/Qualitaet_is
t_kein_Zufall_5.JPG
[2]
http://www.tu-berlin.de/qualitaet/qualitaetsmanagem
ent/
[3]
http://www.tu-berlin.de/qualitaet/qualitaetsmanagem
ent/
[4]
http://www.tu-berlin.de/qualitaet/evaluation/
[5] http://www.tu-berlin.de/qualitaet/evaluation/
[6]
http://www.tu-berlin.de/qualitaet/qualitaetspakt_le
hre_hspiii/
[7]
http://www.tu-berlin.de/qualitaet/qualitaetspakt_le
hre_hspiii/
[8]
http://www.tu-berlin.de/qualitaet/kennzahlen_und_ka
pazitaeten/
[9]
http://www.tu-berlin.de/qualitaet/kennzahlen_und_ka
pazitaeten/
[10]
http://www.pressestelle.tu-berlin.de/fileadmin/a70
100710/Medieninformationen/2008/pi112.pdf
[11]
http://www.tu-berlin.de/menue/ueber_die_tu_berlin/
profil/zukunftskonzept/
[12]
http://www.tu-berlin.de/allgemeine_seiten/e-mail-a
nfrage/id/37779/?no_cache=1&ask_mail=UbD04QAIHvbjZv
YYqHHoDdwXhcZUVwu2pHYIph13vnZStyOAgyUuNQ%3D%3D&ask_
name=Cordula%20Braatz%20%28SC%2001%29
[13]
http://www.tu-berlin.de/menue/einrichtungen/praesi
dium/strategisches_controlling/
[14] http://www.innocampus.tu-berlin.de/SLM
