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Dipl.-Soz. tech. Michael Hahne
[1]- © Privat
Dipl. soc. tech. Michael Hahne studierte
Techniksoziologie und Informatik an der TU Berlin und arbeitet als
wissenschaftlicher Mitarbeiter am ZTG seit 2001. Seine Arbeiten
beschäftigen sich mit der Untersuchung und partizipativen Gestaltung
akzeptanzfähiger sozio-technischer Systeme zur Unterstützung und
Ermöglichung von Kommunikation zwischen Organisationen sowie mit und
in der Bevölkerung. Schwerpunkte sind die interorganisationale
Krisenkommunikation, die Risikokommunikation sowie partizipative
Kommunikationsverfahren zur Identifikation von
Stakeholderanforderungen und zur Vermittlung in Konfliktsituationen.
Herr Hahne ist stellvertretender Leiter des Bereichs Sicherheit -
Risiko - Kriminologie [2] sowie stellvertretender Leiter des Human
Technology Lab, das er 2010 gemeinsam mit Dr. Leon Hempel [3]
gründete. Ziel des Human Technology Lab ist, die Zusammenarbeit
zwischen sozialwissenschaftlicher Technikforschung und den
Ingenieurswissenschaften im Bereich Technikentwicklung zu vertiefen
und auszubauen.
| Zeitraum | Art der
Tätigkeit |
|---|---|
| 06/2010 | stellvertretender
Leiter des ZTG-Forschungsbereichs Sicherheit – Risiko – Kriminologie [4] |
| 01/2010 | Gründung
und stellvertretende Leitung des Human Technology
Labs |
| 09/2008 | Wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Zentrum Technik und Gesellschaft der
TU-Berlin |
| 01/2008 – 08/2008
| Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Hermann
von Helmholtz-Zentrum für Kulturtechnik an der
HU-Berlin |
| 01/2005 –
12/2007 | Wissenschaftlicher Mitarbeiter am
Institut für Soziologie der TU-Berlin |
| 07/2004 – 12/2004
| Praktikum am Fraunhofer
Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik (IPK) im
Bereich Wissensmanagement. |
| 06/2004
| Studienabschluss zum Diplomsoziologen
technikwissenschaftlicher Ausrichtung
(Dipl.-Soz.tech.) |
| Seit Juli 2020 | KISTRA [5] - Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) zur
Früherkennung von Straftaten |
| Seit Juli 2018 | SiQua [6] -
Sicherheitsanalysen und -vernetzung für Stadtquartiere im
Wandel |
| 2015-2017 | AlphaKomm
[7]: Entwicklung von interorganisationalen Kommunikations- und
Kooperationsprozessen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen
Unternehmen, Behörden und BOS in Not- und
Krisenfällen. |
| 2013-2015 | Responsibility:
Entwicklung einer Wissens- und Kommunikationsplattform für heterogene
Stakeholdergruppen im Bereich „Responsible Research and
Innovation“ (RRI) |
| 2013 | BVG
Studie: Vorbereitung, Durchführung und
Auswertung einer Krisenstabsübung bei den Berliner
Verkehrsbetrieben. |
| 2010-2012
| Human technology
lab: Förderung und Ausbau der Zusammenarbeit
zwischen sozialwissenschaftlicher Technikforschung und
Ingenieurswissenschaften. |
| 2009-2012
| Simkas-3D [8]:
Untersuchung von intersektoriellen Kaskadeneffekten und Entwicklung
einer Software zur Unterstützung von Krisenstäbe bei der
Zusammenarbeit im
Katastrophenfall. |
| 2009-2011
| myID.privat [9]: Evaluation
und Entwicklung eines Akzeptanzdesigns für elektronische
Identifikationskarten. |
| 2008-2009 | Navigation im virtuellen
sozialen Raum:
Durchführung von Usabilitytests, Akzeptanzuntersuchungen
und Designworkshops für die Entwicklung einer Suchmaschine für
benutzergenerierte virtuelle Welten. |
| 2008 | Ontologie
der Wissenschaftsdisziplinen: Entwicklung des
technischen Frameworks für eine Ontologie der
Wissenschaftsdisziplinen. |
| 2006-2007 | Synergie-Pilot:
Evaluation und Entwicklung von Akzeptanzkriterien für
eine Suchmaschine für wissenschaftliche
Communities. |
| 2005-2006 | INKA
(Integration kooperationsfähiger Agenten in
komplexen Organisationen) im Rahmen des SPP
„Sozionik“. |
| 2017 | Mandy
Töppel, Michael Hahne, Marie Bartels (2017): Informationsvorlagen
für die interorganisationale Kommunikation im Krisenfall, Crisis
Prevention 1/2017. |
| 2017 | Mandy Töppel, Marie
Bartels, Christoph Nagel und Michael Hahne (2017): A Social Network to
Identify Responsibilities and Expertises in Crisis Scenarios, 3rd
International Conference on Information and Communication Technologies
for Disaster Management (ICT-DM’2016), online hier
[10]. |
| 2016 | Bartels,
Marie/ Hahne,
Michael/
Töppel, Mandy (2016):
Vom Katastrophenszenario zum Krisenplan: Organisationsübergreifende
Abstimmung im Vorfeld extremer Lagen. Notfallvorsorge 4/2016, Walhalla
Fachverlag, 8-16 |
| 2014 | Bartels, M., Becker, T.,
Hahne, M., Hempel, L., Kolbe, T., Lieb, R. (2014) Simulation of
cascading effects in case of failure of infrastructures, in:
Zeitschrift fur Geodasie, Geoinformation und Landmanagement
139(4):217-223 |
| 2014 | Menevidis, Z., Hahne, M.,
Ajami, M., Fairweather, B., Smagas, K., Giambene, G. (2014)
Deliverable 4.1: Observatory Descriptive Report. RESPONSIBILITY-
European Commission FP7-Science in Society-GA
321489 |
| 2013 | Hahne, Michael/ Becker,
Thomas/ Bartels, Marie/ Lieb, Renate (2013): Simulation von
intersektoriellen Kaskedeneffekten bei Ausfällen von
Versorgungsinfrastrukturen unter Verwendung des virtuellen
3D-Stadtmodells Berlins (SIMKAS-3D), Projektabschlussbericht der
Technischen Universität Berlin, TIB
Hannover. |
| 2012 | Dierich, A., Schön, S.,
Bartels, M., Hahne, M., Hempel, L., Lieb, R. (2012): Szenarioanalyse
für intersektorales Infrastruktur-Management, in: energie |
wasser-praxis Heft 6/2012, S. 20-24. |
| 2012 | Becker, T., Bartels, M.,
Hahne, M., Hempel, L., Lieb, R. (2012): Cascading Effects and
Interorganisational Crisis Management of Critical Infrastructure
Operators, in: Zlatanova, S., Peters, R., Fendel, E.M. (eds.):
Proceedings of the 8th International Conference on Geo-Information for
Disaster Management, Enschede, p. 105-116. |
| 2010 | Hahne, M./ Jung, C. (2010):
Über die Entstehungsbedingungen von technisch unterstützten
Gemeinschaften, in: Sutter, T./ Mehler, A. (Hg.): Medienwandel als
Wandel von Interaktionsformen, Wiesbaden: VS Verlag, S.
257-284. |
| 2010 | Pannicke, D., Hahne, M.,
Neubauer, N., Ochab, B., Lieb, R., Meister, M., Obermayer, K.,
Rammert, W., Zarnekow, R. (2010): Akzeptanzfähigkeit von
Tagging-Systemen in benutzergenerierten virtuellen Welten, in:
Schumann, M., Kolbe, L.M., Breitner, M.H., Frerichs, A. (Hg.):
Multikonferenz Wirtschaftsinformatik 2010, Göttingen: Göttinger
Universitätsverlag, S. 1191-1202. |
| 2010 | Hahne, M. (2010):
Konzeptuelle und methodische Beiträge der Aktivitätstheorie für
eine Theorie verteilten Handelns. TUTS-WP-3-2010 Working Papers,
Berlin: Technical University - Technology
Studies. |
| 2008 | Hahne, M., Jung, C.,
Kunegis, J., Lommatzsch, A., Paus, A. (2008): Ein gradualisiertes
Community-Modell zur Bildung wissenschaftlicher Gemeinschaften, in:
Gronau, N. Müller, C. (Hg.) Bildung von sozialen Netzwerken in
Anwendungen der Social Software, Berlin:
GITO-Verlag |
| 2007 | Hahne, M., Meister, M.,
Lieb, R., Bionik, P. (2007): Sequenzen-Routinen-Positionen - Von der
Interaktion zur Struktur. Anlage und Ergebnisse des zweiten
Interaktivitätsexperimentes des INKA-Projektes, TUTS-WP-6-2007
Working Papers, Berlin: Technical University – Technology
Studies. |
| 2006 | Hahne, M., Lettkemann, E.,
Lieb, R., Meister, M. (2006): Going Data in
Interaktivitätsexperimenten: Neue Methoden zur Analyse der
Interaktivität zwischen Mensch und Maschine, in: Rammert, W,
Schubert, C. (Hg.): Technografie: Zur Mikrosoziologie der Technik.
Frankfurt am Main: Campus, S. 275-312. |
| 2006 | Hahne, M. (2006):
Identität durch Technik: Wie soziale Identität und Gruppenidentität
im soziotechnischen Ensemble von Ego-Shooterclans entstehen,
TUTS-WP-1-2006 Working Papers, Berlin: Technical University -
Technology Studies. |
| 2003 | Gerstl, R., Hanft, A.,
Müller, S., Hahne, M., Meister, M., Monett Diaz, D. (2003):
Modellierung der praktischen Rolle mit einem erweiterten Verfahren des
fallbasierten Schließens, TUTS-WP-1-2003 Working Papers, Berlin:
Technical University – Technology Studies. |
| 2002 | Müller, S., Hahne, M.,
Monett,D., Lindemann, G. (2002): Negotiation and Interaction by Social
Agents in a Complex Environment, in: Lindemann, G., Jonker, I., Timm,
J. (Hg.): Proceedings of the KI' 2002 Workshop on Modelling Artificial
Societies and Hybrid Organizations (MASHO' 02), Aachen: Technical
University, p.
21-28. |
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Fax: +49 (0)30 314-12329662
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